Deneyimledim ki;
Kurumlarda tek başlarınayken performans gösteren kişiler,
grup içerisine girdiklerinde bir başkasının gölgesine sığınarak
simbiyotik bir ilişki sergiliyebiliyorlar.
🍀Kurumlarda;
bir başkası üzerinden geçinenler,
bir başkasının gölgesine sığınanlar,
kendini kullandıranlar ve
tek taraflı ya da karşılıklı çıkar gözeterek
iş ortaklığı gözeten simbiyotikler;
🍀İşin yapılması için elini
taşın altına var gücüyle ve istekle koymuyor
ve adeta bir asalak gibi diğerlerine tutunuyor
🍀Buna Ringelmann Etkisi deniliyor!
🍀Fransız ziraat mühendisi
Prof.Dr. Max Ringelmann
1880’li yıllarda yaptığı deneye göre:
Bir faytonu çeken iki beygirin
performansının iki katı olması gerekirken
öyle olmadığını fark ediyor.
🍀Konuyla ilgili araştırmalarına derinleştirmek için
deneye insanları katmaya karar veriyor ve
kişileri halat çekme testine tabi tutuyor.
🍀Sonuçlar çok çarpıcı!
🍀Ringelmann deneyine göre:
Tek başınayken gücünü %100 olarak kullanan insan,
İki kişi olunca gücün %93’ünü,
Üç kişi olunca %85’ini
Sekiz kişi olunca gücün sadece %49’unu kullanıyor…
🍀Bir grupta görev yapan insanların sayısı arttıkça,
kişilerin grup performansına katkılarının azalması
düpedüz bir kaytarama durumu değil mi?
🍀Bu sonuç bize;
çalışanların grup içindeki performansı
tespit edilemez veya görülemez olduğunda,
çalışan sayısı ne kadar artarsa artsın
gruptaki kişilerin performansının düşeceğini de gösteriyor.
🍀Bir anlamda çalışanlar işten kaytarma yoluna gidiyorlar.
🍀Adam yetmiyor, işler aksıyor diye
İşin yapılması için ekip sayısını artırma yoluna giden
yöneticilerin veya çok kalabalık kişilerin çalıştığı bölümleri
yöneten yöneticiler;
nasıl geldi kulağınıza bu Rİngelman etkisi?
🍀Acaba sizin kurumunuzda da
gerçekten adam eksikliği mi var?
🍀Kurumumuzdaki takım arkadaşlarımızı
Ringelman etkisinden kurtarmak için
mümkün olan şeyler nelerdir?
#acccoachfkaanbayhan #coachkafası
#fatihkaanbayhan #deneyimledimki #coachingexecutive #teamcoaching
#hotelmanagement #futuristhotelier#kendinecapaat